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安徽华茂集团创新管理频现亮点经营管理资讯

发布时间:2019-06-24 03:02:46

安徽华茂集团创新管理频现亮点经营管理资讯

将运转班挡车工和常日班机修工融合到一起,统一进行调度,安徽华茂集团六分厂二车间精梳班组组合模式令人耳目一新。组长李春海面对这种崭新的组合模式说:“创新管理,让班组各项工作蒸蒸日上,涌现许多亮点。” 双栖员工多专多能。班组将新招收的男员工先学习机修,然后再分入运转班学习挡车。学成后,和运转班女工一样顶车位,并兼带运转班机修工岗位。这样当夜班精梳机出现故障时,他们就会立刻处理,消除了坏车等待维修的时间,保证了产质量。 加大技改降低挡车工劳动量。组长李春海面对各项考核指标,联合员工想方设法进行技改,加大条筒蓄条量,增加条卷卷长,减少挡车工换卷搭头和换桶次数。此举不仅有效地降低了用棉量,保证了质量,而且使挡车工在没有增加劳动强度的情况下,增加了看台数,提高了收入,还能抽出富余挡车工学习多面手。 主动出击降低能耗。为了节约用电,精梳班组主动和调度及上下工序协调,白班非紧张品种尽量安排压台。机修工在揩车、保养时,工作尽量细致化,将隐患消除在萌芽状态,从而大大减少了坏车数量,使机修工从忙于修坏车的状态中解放出来。 自华茂在集团内全面推行班组自主管理、自主分配以来,班组建设成效日益凸显,不断激发员工的创新能力,各种有成效创新如雨后春笋,使华茂焕发勃勃生机。

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