您当前的位置: 首页 > 故事

ITAT模式失败爆内乱

2018-12-06 22:00:44

ITAT模式失败爆内乱

本报 张 旭 李志军 北京 深圳报道

曾创造服装供应商、场地提供商和ITAT连锁“铁三角”捆绑运营,并创造业绩增长神话的ITAT集团正在分崩离析。

《华夏时报》从一接近ITAT高层人士处获悉:“ITAT总部已形同虚设,其旗下700多家连锁店被抵押给供应商经营,上市失败后,欧通国(ITAT董事局主席)也无心再做了。”

自从诞生这一天起,ITAT集团这种模式就颇受质疑。2008年香港上市两次聆讯被拒后,这个看似风险共担、利益共享的模式,却被业内人士批得体无完肤,而此时,供货商接管ITAT所有门店,李伟出任董事长,也意味着欧通国已经失势,ITAT模式失败。

店铺抵偿供货商

据了解,ITAT的运作模式是:生产厂家(供应商)负责供货;业主(场地提供商)负责提供物业场所;而ITAT则全面负责店面经营管理。ITAT将此誉为“铁三角”,并掌握着实际运营实权。

ITAT集团董事局主席欧通国曾向媒体透露,通过这种模式,在ITAT集团总销售额中,厂家可以获得54%-60%的分成;业主(场地提供商)获得10%-15%的分成,而ITAT则可获得25%-36%的分成。

由于ITAT在宣传中称其模式的核心在于零货款、零库存、零场租和零风险。因此吸引了很多服装生产商加入为ITAT供货。据了解,在高峰期,ITAT笼络了2800多家服装生产商。截至2008年6月底,该公司各种门店达到801家。知情人士透露,目前,ITAT拥有70多家直营店和1000多家加盟店。

而据上述知情人士透露,“由于摊子铺得太大,私募基金投入的1.2亿美元已经花完,ITAT欠供货商大量货款。ITAT20多个品牌供应商组成联盟,与ITAT达成协议,接管ITAT全国所有店面的经营权,董事局主席欧通国仅剩一点股权”。

本报致电ITAT企划部负责人韩艳莉就此求证,正在休假中的她否认有这回事。而ITAT企划部的王悦则表示,ITAT没有放弃对ITAT的控制权,“只是经营模式发生转变,从去年9月份开始,公司与大的供应商合作建店,已经新开了20多家店,新店名称为ITAT之家和ITAT阳光店”。

上述知情人士表示,事实上是ITAT丢掉了控制权,“ITAT店铺还都没有关,ITAT就将店铺抵押给供货商,由供货商自己来做。作为抵偿的一部分,ITAT还允许供货商免费使用ITAT品牌3年时间”。

对于将店铺抵偿给供货商经营,ITAT一高层表示,“据我所知,没有这个事情”。不过,他没否认将ITAT品牌给供货商3年无偿使用一事,“这是另外一个做法,可能是为了新的发展所采取的一个新措施”。

但是上述知情人士表示,“他们肯定不敢说,因为ITAT与供货商之前签署过协议,双方承诺都不能向外透露门店抵偿的事。”

不过,ITAT甩手走人,供货商却成为ITAT的店主,让他们始料不及。

上海康华衣帽有限公司广东总经销商表示:“ITAT还欠自己不少货款,他们公司曾答应4月份要给钱,现在看来要泡汤了。”

ITAT原计划2008年二季度在香港联交所上市,但在同年3月份的上市聆讯时被否。上述人士更是明确地说,其中一项原因就是会员卡造假,“虚构会员数,在香港造成的影响很大”。

CEO李伟改任董事长

ITAT陷入危局,其投资人也难以幸免。对其投资的蓝山中国资本、摩根士丹利、Citadel和美林亚太等投资机构显然措手不及。

作为ITAT的单一战略投资人,蓝山中国资本方面更是不愿谈及ITAT。蓝山中国创始合伙人唐越的助理霍然表示:“作为投资人不能对投资的公司做任何评论。”

ITAT演绎了中国服装连锁新业态的扩张神话。2004年9月,ITAT集团创始人欧通国在深圳开家ITAT“国际品牌会员店”,随后其店面数呈几何级数增长,2006年,ITAT店面数达到220家,到2007年店面数超过700家。

据ITAT称,2006年实现年销售7.78亿元,2007年,其净利润为10.4亿元,其提供给投资公司的报告显示,2008年预计销售额可达42亿。

也就是在2006年,ITAT的经营模式吸引了蓝山中国资本。同年11月,蓝山中国资本向ITAT首次注资5000万美元;次年3月,蓝山中国资本联合摩根士丹利、Citadel和美林亚太共投入7000万美元,三方出资比率为3:3:1。

但是泡沫破裂,而融资的钱也已经用尽。上述人士表示:“投资机构投的钱已经花完了,ITAT花钱的速度远远超过赚钱的速度,资金链紧张从而导致ITAT不得不抵偿店铺出去,出此下策也是不得已。”

正因为此,ITAT急于2008年二季度上市,融资10亿美元来弥补疯狂扩张中过度吃紧的资金链,但是事与愿违。

ITAT企划部的王悦表示,“由于金融危机,整体行业形势不明朗,上市需要再等一段时间”。

另外上述知情人士透露,近期,ITAT中高层管理人员已有不少离职。ITAT近期高层也做了很大调整,原ITATCEO李伟已经不再担任该职位,而改任公司董事长。

不过令人奇怪的是,李伟担任ITAT董事长,而欧通国在ITAT现任董事局主席,一个公司出现两个董事长,这极其罕见。二者的职权必然会产生冲突,对此如何处理,ITAT方面没有回答。李伟担任董事长也意味着在ITAT里欧通国已被架空,ITAT将向何处去则悬念重重。

电玩城赢钱
键盘A5E0262
不锈钢螺帽
推荐阅读
图文聚焦